Vendita d'impresa: preparare l'azienda agli investitori
Ottimizzazione pre-exit e valorizzazione aziendale per PMI
Un'azienda che funziona bene non vale necessariamente quello che il suo titolare si aspetta. Vale quello che un investitore riesce a vedere — e a difendere nei mesi successivi all'acquisto.
Chi entra nel capitale di un'impresa guarda i margini, la struttura dei costi, la solidità dei processi. Cerca segnali che il risultato economico sia difendibile nel tempo, non legato alla presenza del fondatore o a condizioni di mercato favorevoli. È una lettura diversa da quella di chi l'azienda la vive dall'interno.
Actiongroup affianca gli imprenditori nella fase che precede l'operazione: quella in cui si interviene su costi, processi e redditività per arrivare al tavolo con un'azienda che parla la lingua degli investitori.
| Quanto vale la tua azienda? La valutazione di un'impresa non è un'opinione — è il risultato di numeri misurabili: marginalità, struttura dei costi, qualità degli asset, prevedibilità dei ricavi. Un'azienda con costi ottimizzati e processi solidi ottiene valutazioni più alte, negozia da una posizione più forte e chiude operazioni in tempi più brevi. Lavorare sulla valorizzazione prima di aprire il capitale non è una preparazione accessoria. È la differenza tra cedere e cedere bene. |
Il nostro intervento è operativo e misurabile: affianchiamo la direzione aziendale con team di temporary manager esperti in riduzione dei costi, efficienza della supply chain e riorganizzazione dei processi, secondo la metodologia proprietaria C.O.S.T.®. La compensazione avviene a success fee.
Strategie Analisi e ottimizzazione dei costi
Prima che un investitore entri, i costi devono essere leggibili e difendibili. Actiongroup analizza tutta la supply chain — acquisti, produzione, logistica, spese generali — e interviene con azioni misurabili su ogni voce critica.
Miglioramento della marginalità
La marginalità è il primo numero che un investitore guarda. Agire su di essa prima dell'operazione — su operations, fornitori e capitale circolante — si traduce direttamente in un moltiplicatore sul prezzo di cessione.
Riorganizzazione pre-exit
Un'azienda dipendente dal suo fondatore vale meno di una che funziona per processi. Actiongroup supporta la strutturazione organizzativa e la formalizzazione dei flussi decisionali, costruendo un'impresa che un acquirente può gestire senza discontinuità.
Turnaround e piani di risanamento
Quando la vendita è preceduta da una fase critica, serve prima stabilizzare. I temporary manager Actiongroup intervengono su conto economico, processi e fornitori, accompagnando la direzione nelle fasi di discontinuità.
Scopri anche i nostri servizi di supporto
I servizi di supporto sono proposte operative che si affiancano alla consulenza e garantiscono un risultato concreto e immediato, capitalizzando l'esperienza Actiongroup su progetti di maggiore complessità. Nell'area della riduzione costi i servizi di supporto includono:
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