Due strategie per trasformare in profitto le marginalità nascoste
Divisione ActionCost
I nostri esperti affiancano l'impresa per ridurre i costi aziendali diretti, indiretti e di produzione, condividendo i benefici con il cliente.
Adottano differenti modalità operative:
- Riduzione spese d'acquisto attraverso la revisione di politiche e processi e modalità negoziali
- Temporary management lungo la supply chain
- Innovazione e controllo di prodotto e processo
- Gestione e valutazione fornitori.
Divisione ActionSell
I nostri temporary manager affiancano l'organizzazione di vendita con l'obiettivo di aumentare le vendite B2B verso clienti di medio-grande dimensione.
Gli ambiti di azione sono:
- Internazionalizzazione ed espansione commerciale verso mercati nuovi ed esistenti
- Negoziazione nelle vendite complesse
- Organizzazione, selezione, formazione e valutazione rete vendita
- Marketing operativo finalizzato al cambiamento e alla crescita.
“Follia è fare sempre le stesse cose ed aspettarsi risultati diversi”
(Albert Einstein)
Dal 2004 lavoriamo con imprenditori e manager individuando soluzioni pratiche che rendiamo operative
in modo condiviso attraverso un forte rigore metodologico, per ottenere un risultato economico misurabile.
Operiamo in modo flessibile abbinando un approccio on-site presso la sede dei nostri Clienti,
al lavoro di back office interno e all’attività diretta sul campo presso Prospect, Fornitori e Partner.
Questo approccio metodologico e documentato ci fornisce ampia garanzia del risultato
e profonda conoscenza dei mercati di riferimento e delle loro dinamiche.
Lavoriamo con le imprese per generare utili agendo sull’efficienza operativa e sulla crescita in Italia e all'estero.
Il libro di Alberto Carpinetti, fondatore di ActionGroup.
Quindici azioni strategiche per limitare gli impatti della pandemia
sul margine d’impresa.
Introduzione di Guido Saracco,
Magnifico Rettore del Politecnico di Torino
Conclusioni di Alberto Dal Poz,
Presidente di Federmeccanica
Accreditamenti e collaborazioni
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